Wir verstehen Teamentwicklung als eine Wegstrecke, auf der gemeinsame Werte der Zusammenarbeit verankert und gewünschtes Verhalten und Fertigkeiten gezielt trainiert werden. Das Team setzt sich mit den konkreten Veränderungen und Zielen auseinander und lernt gemeinsam ein konstruktives Miteinander.
Das bestehende Team einer Verwaltung erhält eine neue Vorgesetzte, die das bisherige Denken stark in Frage stellt und teilweise völlig neue Arbeitsweisen etablieren will. Wie schaffen es Vorgesetzte und Team, diese Veränderung konstruktiv und offen anzupacken? Wie gelingt es, Widerstände aufzulösen, Vorbehalte und Ängste abzubauen?
Eine Schlüsselperson in der Institution wird in 18 Monaten pensioniert. Ihrem Austritt wird sowohl bei Kunden als auch Mitarbeitenden jetzt schon mit Bangen entgegengeblickt. Denn noch ist niemandem klar, wie das verbleibende Team dies auffangen soll. Jede/r weiss es, doch niemand traut sich, die Frage zu stellen. Der Chef ist zu beschäftigt mit dem Alltagsgeschehen.
Seit der Einführung des neuen Systems hat sich wider Erwarten die Effizienz nicht verbessert. Im Gegenteil: Im Team weiss niemand mehr so genau, welche Daten denn eigentlich nun von wem gepflegt werden sollen und es ist teilweise unübersichtlich. Auch ist nicht klar, wer in welchem Bereich die Kompetenz hat, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die vagen Aussagen und Versprechungen, es werde besser, nerven gewaltig und belasten das Team, vor allem weil den Unmut mittlerweile auch die Kunden mitbekommen.
Eine Teamentwicklung wird individuell auf eure Problemstellungen und Ziele ausgerichtet. Bei grösseren Arbeitsteams arbeiten wir mit Kellenberger-Beratung zusammen.
Gerne erstellen wir für euch, nach einem persönlichen Kennenlernen, das passende Angebot.
